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公司召开2017年四季度经营及生产工作会

作者:何永涛 张兴明/报道 摄影来源:公司机关 浏览次数: 日期:2018年1月4日 17:30

12月29日下午,公司在机关1606会议室召开2017年四季度经营及生产工作会。公司党委副书记、董事长孟春柳,党委书记戴红梅,党委副书记、总经理马利波,在昆领导班子成员及机关部分职能部门、基层各单位主要负责人等140余人参会。

会议通报了公司2017年四季度经营工作情况、云南省建筑市场监管与诚信一体化平台录入情况、各直管部(分公司)2017年全年经营情况。指出,截至12月28日,公司四季度累计中标项目23个,合同额20.97亿元;机场板块取得较大突破,合计中标16个,总计金额达13.06亿元;共156个项目通过“四库一平台”终审,为下一步公司市场经营工作跨域发展打下坚实基础。

会上,公司对2017年四季度项目综合管理检查情况进行了通报,并对2018年一季度生产管理任务作出安排。宣布了四季度项目、指挥部管理检查考核奖罚决定,对直管四部威信县麒麟新区棚改项目、昭通指挥部、大戛高速指挥部等项目及指挥部进行了表彰。

孟春柳总结强调:2017年公司各项经营指标圆满完成,可喜可贺。在集团大发展的形势下,2018年公司的各项经营指标还将上升,倍感压力的同时,需要我们全员参与,付出更多的努力,做到经营工作既要‘规模数量增长’,又要‘质量高增长’。并提出五点具体要求:一是公司“四库一平台”数据录入工作取得了一定成绩的同时,还要再接再厉,及时跟踪处理存在问题;二是做实做优区域项目管理及EPC项目管理;三是继续做好项目策划管理,策划总监牵头总结优秀经验,并推广应用到项目生产中;四是研究拟定机场板块统一执行标准,加强风险管控;五是安全是企业的生命,必须时刻保持高压态势,时至月末岁尾,更要加强管控。

戴红梅指出,春节来临之际,相关部门要做好维稳工作,提前进行部署和安排,做好办公楼、工地、生活基地的消防安全管控,发现问题及时整改;全司干部职工要善于思考解决问题的办法,探索专业板块与公司管理制度的契合点,逐步实现两级管理接轨;第三,要不断学习、脚踏实地、真抓实干,迎头赶上集团前进的步伐,同时做好年轻干部职工的培养与关怀。

马利波要求,经营工作是公司发展的关键,各单位需高度重视,从源头抓起,发扬‘钉钉子精神’跟踪好每一个项目资源。一是总结2017年安全管理工作,认真做好全年的梳理、检查、落实整改,为2018年打好基。欢?乔炕?髯ㄒ蛋蹇楹煜咭馐,严格落实方案执行、实测实量、公路板块常见质量问题治理等工作;三是加强工期进度管理,解决工期意识不强,相关管控办法少,手段单一等现象,要充分利用公司平台,提高前瞻性和抗压能力;四是继续做好合同管理及内外部结算工作,加大清欠力度,做好资金的支付等工作。

会上,公司副总经理黄树华、李开福、宁友卫、总经济孙道光、总工程师是郑云刚、安全总监吴军分别对各自分管的工作提出了具体要求。

         

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